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好护士药业二期精益六西格玛项目圆满完成

从2014年9月起,我公司在上药集团的带领与引导下,开始实施了精益六西格玛项目。在项目组成员的共同努力协作下,至今,我们本期的两个项目—《缩短尪痹片微波干燥周期》和《提高尪痹片压片收率》已经完结。在上药集团这期项目的评审中,我们公司荣获了三等奖,并获得上药集团工会授予的“工人先锋号”称号。

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( 上药授予好护士“工人先锋号”称号及荣誉奖杯)

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(好护士二期项目绿带:曲洋、刘艳晶)


能够推行并完成精益六西格玛项目,首先要感谢上药集团给与我们的指引与帮助,使我们有机会学习到这样先进的理念;其次,公司领导人的高度重视与支持是精益六西格玛成功的关键,精益六西格玛管理方法的推行有时牵一发而动全身,没有领导的大力支持,是不可能取得这样的成绩。


通过本次做项目,我们每一位项目组成员经历了很多,也学到了很多。由于项目经验的缺乏和技术的不足,项目一开始的进度很不乐观,但后来通过培训学习和团队成员的共同努力,我们开始有了思路、有了方向,在摸索中完成了这次项目。这更让我们认识到,技术方面的提升很重要,团队合作更重要,个人的能力当然越高越好,但在团队中不能起到决定性作用。团队所有成员只有齐心协力,彼此之间多沟通、多交流、相互激励、相互信任,才能取得成功。同时,我们也切身了解了精益六西格玛给我们带来的实际意义。精益六西格玛是用科学和严谨的方法来优化流程,降低成本,提高质量。实施精益六西格玛不是喊口号或者搞运动,需要实际的效果。仅仅培训了人员和选择了项目是远远不够的。在项目执行过程中会遇到许多问题,比如缺少时间、资金投入太大、缺少其他部门的配合、缺少工具和指导方、改善措施受到流程使用者地抵制而无法实施等。因此,需要足够的授权、监督跟踪和指导。精益六西格玛的实施也不仅仅局限于哪个部门,而是自上而下,在整个公司范围内推动的活动。


通过此次精益六西格玛的推广,我们也认识到:改善是永无止境的!第二期的精益六西格玛项目就要开始了,希望这次的项目会做得更强,取得更加优异的成绩,把精益六西格玛的管理理念推行得更广。


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